對企業(yè)站點(diǎn)進(jìn)行SWOT分析可以客觀的分析出企業(yè)在SEO優(yōu)化過程面臨的競爭態(tài)勢，得出相對精準(zhǔn)的企業(yè)網(wǎng)站定位策略。從而為SEO的執(zhí)行指明方向。

第一步：收集信息搭建SWOT矩陣

信息收集是做好SWOT分析的重要一環(huán)，我們需要摒棄個(gè)人情感，公正、客觀的羅列相關(guān)信息，為策略的輸出做好鋪墊。

列出企業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)勢-Strengths

確定企業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)勢相對簡單，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)主對自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢了如指掌，但也不排除有那種盲目自大的。在梳理優(yōu)勢時(shí)，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行考量：

• 企業(yè)的主要業(yè)務(wù)有哪些？

• 企業(yè)業(yè)務(wù)在哪些行業(yè)或領(lǐng)域存在明顯競爭優(yōu)勢？

• 企業(yè)所提供的服務(wù)有哪些是競品做不到的？

• 用戶是怎樣找到你的站點(diǎn)并產(chǎn)生成交的？

• 做了哪些操作致使網(wǎng)站流量與轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)了增長？

列出企業(yè)站點(diǎn)的劣勢-Weaknesses

確定企業(yè)或站點(diǎn)的劣勢相對較為困難，因?yàn)槠髽I(yè)主通常都帶有很強(qiáng)的個(gè)人情感，這很可能導(dǎo)致誤判，在進(jìn)行劣勢列舉時(shí)要能做到情感脫離數(shù)據(jù)，盡量做到客觀，公正。在梳理劣勢時(shí)，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行考量：

• 有哪些領(lǐng)域或行業(yè)的業(yè)務(wù)是做不來的？

• 有哪些技術(shù)，案例，人才相對匱乏？

• 競品中哪些領(lǐng)域，業(yè)務(wù)比我們做的好？

• 有哪種用戶我們是沒有滿足的？

• 做了哪些操作致使網(wǎng)站流量與轉(zhuǎn)化有所減少？

在剖析機(jī)遇時(shí)，要將優(yōu)勢和劣勢結(jié)合起來進(jìn)行分析。并找出雖然表現(xiàn)良好但仍有優(yōu)化空間的地方，以及那些被忽略的尚未探索的地方?？梢詮娜缦聨追矫孢M(jìn)行考量：

• 有哪些想法尚未經(jīng)過開發(fā)或測試，卻能產(chǎn)生重大的積極影響？

• 有哪些新的第三方流量渠道沒有得到充分利用？

• 有哪些新業(yè)務(wù)或新市場可以拓展？

• 有哪些吸引新客戶的方法可以利用？

判斷威脅是最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它需要將創(chuàng)新思維與對優(yōu)劣勢的可靠評估相結(jié)合，可以從如下幾個(gè)層面進(jìn)行考量：

• 市場最近有什么改變？

• 競爭者最近在做什么？

• 是否趕不上用戶需求的改變？

• 政經(jīng)環(huán)境改變是否會(huì)傷害網(wǎng)站？

• 是否有什么事可能會(huì)威脅到網(wǎng)站的生存？

第二步：對收集到的信息進(jìn)行組合分析

收集完基礎(chǔ)信息以后就要將優(yōu)勢與劣勢，機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行組合分析。

在進(jìn)行優(yōu)劣勢SW分析時(shí)：必須將優(yōu)化推廣流程進(jìn)行細(xì)化，并逐一和競品進(jìn)行對比分析。

在進(jìn)行機(jī)會(huì)與威脅OT分析時(shí)：可以借助PEST分析法，或波特五力分析法進(jìn)行分析。其中PEST分析法主要是對：政法環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境及技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析。而波特五力法則是對：產(chǎn)業(yè)新進(jìn)威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、替代品威脅、現(xiàn)有競爭情況進(jìn)行分析。

第三步：輸出策略

在進(jìn)行分析后可以分別輸出：優(yōu)勢機(jī)會(huì)SO策略、劣勢機(jī)會(huì)WO策略、優(yōu)勢威脅ST策略及劣勢威脅WT策略。

優(yōu)勢機(jī)會(huì)SO策略

優(yōu)勢機(jī)會(huì)SO策略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的策略，是最理想的策略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。

劣勢機(jī)會(huì)WO策略

劣勢機(jī)會(huì)WO策略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢，使企業(yè)修正劣勢而獲取優(yōu)勢的策略。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)內(nèi)部存在一些劣勢而妨礙其利用外部機(jī)會(huì)時(shí)，可采取措施先克服這些劣勢，克服劣勢后，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，贏得最終的競爭勝利。

優(yōu)勢威脅ST策略

優(yōu)勢威脅ST策略的核心目的是：利用企業(yè)自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

劣勢威脅WT策略

劣勢威脅WT策略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生死危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。此時(shí)此刻，白帽SEO的威力就盡顯無疑了。

第四步：制定可執(zhí)行策略

在完成SWOT分析之后，便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，將列出各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)網(wǎng)站未來發(fā)展的可執(zhí)行策略。